2018年7月13日，九城集團2018年年中經(jīng)營工作會議在新落成的湘潭九城駕考駕培中心二樓大會議廳隆重召開。九城集團董事長肖九成、集團董事劉向文、集團總裁袁超、集團副總裁肖舟及集團總部總監(jiān)以上人員、各業(yè)務板塊總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售后經(jīng)理、財務經(jīng)理近150人參加了本次會議。本次會議由集團董辦主任伍學農(nóng)主持。

本次會議旨在全面總結(jié)2018年上半年運營情況，深入分析公司當前面臨的形勢以及發(fā)展機遇，部署下半年經(jīng)營工作。會議開始，集團總部各版塊負責人分別匯報了黨工委、運營、財務、人力資源半年度工作報告，認真總結(jié)、分析了上半年的經(jīng)營工作成果，找出了問題，并提出了下半年度的主要工作思路。

本次會議上，對五、六月雙月競賽活動超額達標任務的門店進行了表彰和頒獎，共有湘潭寶盛等16家門店獲得了嘉獎，并由集團副總裁肖舟向獲獎代表頒獎。在場的全體員工，也向?qū)崿F(xiàn)了挑戰(zhàn)任務的門店送上了熱烈的掌聲與衷心的祝賀。

      隨后，集團各門店總經(jīng)理向大會作了半年工作匯報，各位總經(jīng)理結(jié)合本店上半年經(jīng)營情況，從任務目標、改進措施、發(fā)展方向等多方面向大會匯報，也向集團和董事長表達了一定完成下半年任務目標的決心與信心。在匯報的過程中，董事長逐一進行了點評，指出了工作中存在的主要問題，并提出了明確的要求。從總經(jīng)理的匯報中，讓大家看到彼此的優(yōu)勢和不足，虛心學習別人的經(jīng)驗、吸取別人的教訓，這是一個很好的提升自己管理水平的機會。

      會議最后，由肖董進行總結(jié)發(fā)言。肖董提出，雖然我們上半年取得了較好的成績，比去年同期有了很大的提升，但絕對不能掉以輕心。今年的經(jīng)濟形勢不容樂觀，尤其是汽車行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境給我們提出了挑戰(zhàn)，將會考驗我們的經(jīng)營管理水平和資金實力。我們一定要未雨綢繆，主動地、有預計性地采取有力措施，如降庫存、降應收款，加快商品車和資金的周轉(zhuǎn)速度，一定不能讓資金在倉庫里“睡大覺“。

      肖董指出，4S店怎么才能生存？最重要的是人，其次是地理位置，三是品牌。品牌和地理位置因素是客觀的，雖然我們今年在品牌升級方面取得了進展，如新開了廣本、凱迪拉克、長城WEY等品牌4S店，但我們更要從“人“上下功夫，我們要提升自己的管理水平和贏利能力，也要提高防范風險和監(jiān)管的能力，防范了風險，也不給員工有犯錯的機會。湖南汽車商會建立了非正常離職員工的“黑名單“制度，我們不要讓員工進入黑名單，從而影響他們的職業(yè)生涯。黨委要深入一線，多和基層員工談心，把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，支持和幫助企業(yè)發(fā)展。

      肖董指出，集團的整體執(zhí)行力還偏薄弱，人力資源部門要組織執(zhí)行力方面的培訓，我們每次開會指出了問題，布置了任務，但是不是把會議精神帶回去了？今天的會議布置的任務一定要回去開會落實，一條條地去解決。

      九城集團除了汽車經(jīng)銷版塊外，還有駕考駕培、通用航空、置業(yè)、無人機等版塊，九城集團如同巨輪一般，正加速向著既定的戰(zhàn)略目標前進。相信在統(tǒng)一戰(zhàn)略部署、明確發(fā)展方向、確定執(zhí)行措施后，只要全體員工齊心協(xié)力，堅定信心，就一定能夠在下半年經(jīng)營工作中創(chuàng)造出更好的佳績，確保全年目標的實現(xiàn)。